La AEF presenta su informe “La Franquicia en España 2017”

La Asociación Española de Franquiciadores (AEF) ha presentado, en colaboración con el Grupo Cooperativo Cajamar, su informe “La Franquicia en España 2017″. Un estudio que elabora por 16º año consecutivo (como viene haciendo desde 2002) con los datos oficiales que reflejan la situación actual del sistema de portales de franquicias en nuestro país.

Según se refleja en este informe elaborado por el Servicio de Estudios Estadísticos de la AEF, con datos cerrados a 31 de diciembre de 2016, todas las variables se han incrementado respecto a 2015: número de redes (+5,3%), número de establecimientos (+7,1%), empleos generados (+5,9%) y facturación global (+1,9%).

Redes y establecimientos
Respecto al número de redes, cada año hay más empresas que apuestan por la franquicia como fórmula de expansión. De hecho, si a finales de 2015 el sistema estaba compuesto por 1.232 redes, esta cifra ha aumentado hasta las 1.298 en 2016. Es decir, hay 66 redes más, lo que supone un incremento del 5,3%.

A su vez, el número de establecimientos abiertos ha registrado un importante crecimiento del 7,1%. Si en 2015 había 65.810 locales operativos, al concluir 2016 esa cifra era de 70.541. Son 4.731 puntos de venta más.AEF La Franquicia en España 2017

Facturación
El conjunto de la franquicia facturó un total de 26.991,8 millones de euros en España. Esto supone un incremento del 1,9% respecto a los 26.482 millones que se contabilizaron en 2015. Es decir, se han facturado 509,8 millones de euros más.

Empleo
Por su parte, en cuanto al empleo generado por la franquicia, al cierre de 2016 había 268.986 personas trabajando en el conjunto del sistema. Son 15.073 más que al finalizar 2015, lo que equivale a un incremento del 5,9%. Un dato que refleja bien a las claras que este modelo de negocio continúa generando puestos de trabajo en España.

Sectores
Finalmente, y respecto a los sectores con mayor peso en la franquicia española, son Alimentación, Hostelería/Restauración y Moda. Entre los tres suman 481 redes (el 37% del total). Cuentan con 30.125 establecimientos abiertos (el 42,7%). Dan empleo a 153.469 personas (el 57%). Además, facturan 17.732,6 millones de euros. Esto es el 65,6% del conjunto del sistema de franquicias de servicios español.

Cabe destacar que en el informe de este año se han creado dos sectores. Uno, el de Gimnasios, con 17 redes (que estaba incluido hasta ahora en Belleza/Estética). Y el otro, el de Telefonía, con 15 redes (que estaba en Informática/Rotulación/Imprenta). Además, el sector de Colchonerías se ha incluido en el de Mobiliario/Hogar, y el de Fotografía en el de Óptica/Audiometría.

Opinión desde la AEF
Según Xavier Vallhonrat, Presidente de la AEF, “año tras año continúa aumentando el número de redes que integran el conjunto de la franquicia española, lo que demuestra la confianza empresarial que existe por expandirse a través de este modelo de negocio”. A su vez, añade que “en este informe podemos apreciar la recuperación de sectores que han sufrido duramente la crisis, como el Inmobiliario o el de Administración de Fincas, mientras que otros subsectores de actividades con gran peso en la franquicia, como la Moda o la Hostelería, también están creciendo, caso de la moda femenina, complementos, infantil/juvenil… o la comida rápida y las cervecerías”.

Respecto a los datos de facturación, Eduardo Abadía, Director Gerente de la AEF, asegura que “el incremento del 1,9% obtenido en la facturación global del sistema de franquicias supone crecer por tercer año consecutivo y no padecer ya ningún síntoma de crisis. Asimismo, es importante destacar que se ha registrado un aumento del 7,7% en lo facturado por los establecimientos franquiciados”.

Por su parte, José Antonio Guerrero, Director Territorial de Cajamar, destaca que “los emprendedores y empresarios españoles no solo buscan financiación a la hora de desarrollar sus ideas y negocios, sino que también necesitan de colaboradores, como lo somos en el Grupo Cooperativo Cajamar, que les acompañen en toda su evolución empresarial y les ofrezcan soluciones integrales, con productos y servicios. Por ello, hemos recogido este reto y estamos facilitando a las pymes, emprendedores y, recientemente, a los más de tres millones de comercios españoles, soluciones de valor añadido, como son nuestra Plataforma Internacional y Plataforma Comercios”.

Tag: expo franquicias 2017

DYNAMICS 365, LA PLATAFORMA FLEXIBLE DE MICROSOFT

Microsoft Dynamics Partner, la nueva plataforma de Microsoft que salió a la venta a finales de 2016, permite combinar los servicios de ERP y CRM en la nube, además de contar con otras soluciones de gestión financiera, servicios de campo, operaciones, marketing, así como automatización de servicios de proyecto y servicio al cliente, entre otras muchas funcionalidades.

Sus aplicaciones pueden instalarse de forma independiente unas de otras, de modo que, los usuarios, pueden optar por adquirir solamente aquellas que necesitan utilizar. De esta forma, se ofrece a las empresas y usuarios mayor flexibilidad y podrán conseguir una licencia para Dynamics 365 por aplicación, o en función de su rol profesional.Resultado de imagen para dynamics 365

Dynamics 365 cuenta con dos versiones distintas: Business y Enterprise.

Dynamics 365 Business: dirigida a pymes, incluye funcionalidades adaptadas a este tipo de empresas.
Dynamics 365 Enterprise: esta versión está inspirada en la última versión de Microsoft Dynamics GP 2015 y ofrece una experiencia similar con las funciones añadidas de CRM y con las herramientas de Business Intelligence: Power BI y Cortana. Esta versión se dirige principalmente a grandes empresas.
Asimismo, Microsoft Dynamics 365 dispone también de integración total con Microsoft Office 365, de manera que sus aplicaciones usan un modelo de datos común con Office. Además la plataforma dispone de conectores que permiten que se integre con aplicaciones y servicios, tanto de Microsoft, como de sus partners, lo que incluye la API de cliente y los sistemas on-premises.

Además Microsoft ha lanzado AppSource, una “App Store” para Dynamics, de forma que las empresas puedan probar tanto aplicaciones SaaS propias de Microsoft como de sus partners. Entre los recursos de los que dispone se encuentran extensiones y otros paquetes adicionales para sistemas como Dynamics 365, Dynamics NAV, AX, CRM, Office 365, Power BI o Azure.

Puedes averiguar mas sobre el nuevo software erp para empresas de microsoft en la pagina oficial del gigante de silicon valley.

El gran presente de las franquicias

Un buen año para las franquicias en España. Así podría resumirse 2006 para estos negocios a la luz de los datos de facturación, establecimientos abiertos y creación de nuevas redes. Los tres indicadores crecieron, según un informe de Tormo & Asociados. El comportamiento del año pasado repite la tendencia mantenida desde, al menos, el último quinquenio.

La facturación de las franquicias llegó en 2006 a los 19.585 millones de euros, un 11,4% más que el ejercicio anterior. Un comportamiento que mejora en casi dos puntos el incremento del volumen de negocio logrado el año pasado, cuando la mejora no alcanzó el 10%. Ver guia de franquicias en http://www.gaf-guidefranquicias.com/.

Por sectores, fue el comercio al por menor el que logró una mayor facturación, un 45% del total, gracias en parte a que las mayores franquicias del mercado -las cadenas de supermercados Dia y Spar-, tanto por facturación como por número de establecimientos, se inscriben en este ramo.Un repartidor de Telepizza.

La mejora de la facturación caminó de la mano de la inversión, que aumentó el ejercicio pasado un 11,8%, hasta llegar a los 6.537 millones. Siendo necesarios casi 95.000 euros para abrir un nuevo establecimiento.

Si el estudio del informe de Tormo & Asociados se realiza por número de enseñas, y la evolución de éstas a lo largo de 2006, el sector servicios se sitúa a la cabeza. El ramo que agrupa a las finanzas, las inmobiliarias, el vending (máquinas expendedoras para venta automática de bebidas, tabaco…) o las peluquerías acaparó el 54% de las 244 nuevas redes franquiciadas, a las que hay que restar las 178 que cesaron su actividad. El año pasado se cerró con un total de 968 enseñas, lo que supone un incremento neto de 66 nuevas empresas, el 7%.

La evolución de los establecimientos fue paralela a la de las enseñas. Las 68.775 oficinas o tiendas actuales suponen un crecimiento del 7,84% respecto del ejercicio anterior. Y ello pese a las dificultades de los empresarios, emplazamientos “a un precio más o menos accesible”, dada la coyuntura del mercado inmobiliario.

A la cabeza de las enseñas con más establecimientos, tras las cadenas de supermercados Dia y Spar, se sitúan la empresa de servicios financieros Western Union, la inmobiliaria Tecnocasa y las parafarmacias de Naturhouse.

Una de estas empresas, Tecnocasa, protagonizó más de 300 aperturas, según señalan desde la propia empresa. Las cuatro redes franquiciadas de la empresa (Tecnocasa y Tecnorete, pertenecientes al sector inmobiliario; y Kiron y Epicas, del financiero) vivieron una gran expansión en 2006. Para el curso en vigor, Tecnocasa tiene “buenas perspectivas”, dado que su actividad principal se centra en el sector inmobiliario, en continua expansión.

El sector que menos aperturas protagonizó fue el de la hostelería, apenas el 6% del total. Unos hechos que se corresponden con el análisis de Miguel Ángel Oroquieta, subdirector general de Tormo, para quien la restauración es un mercado ya muy maduro y saturado, donde es “complicado” que se asiente una nueva franquicia, a no ser que ofrezca un producto muy diferenciado del resto de competidores. Como ejemplo cita las cadenas de reciente creación de restaurantes asiáticos.

En relación con el futuro, el reto que tienen las franquicias españolas es la apertura de nuevos mercados en el extranjero, sobre todo para aquellas empresas que ya hayan alcanzado su punto de saturación en el mercado nacional, principalmente a Europa y Latinoamérica. Tal y como hace el sector financiero franquiciado, que cruza la frontera y se instala con buena aceptación en Francia, Italia y Portugal, según Oroquieta. Otro ejemplo a seguir son las firmas de distribución, como las de moda, que ahora inician su actividad en los países europeos, árabes y latinoamericanos.

Fusiones y absorciones

La otra vía de crecimiento para los próximos años son las fusiones y las absorciones, “tanto totales como parciales”.

“Se dan todos los elementos para seguir creciendo”, afirman desde la consultora. Una conclusión a la que llegan tras detectar unas 350 empresas jóvenes con menos de dos años en el mercado. Lo que a juicio de Oroquieta da al sistema unas raíces sólidas y muy buenas perspectivas para el futuro.

“El problema en la base llegaría si una gran cantidad de las empresas que la integran tuviera más de ocho años y no hubieran superado los 10 establecimientos [lo que revela su incapacidad para crecer]”, afirma el subdirector general de Tormo. “O si no llegaran a 200 el número de empresas jóvenes”, ya que la base sería escasa.

¿QUÉ PRODUCTO DE MICROSOFT DYNAMICS ERP ES LA MEJOR OPCIÓN ESTRATÉGICA PARA TU ORGANIZACIÓN?

Elegir el software Microsoft Dynamics GP ERP adecuado para tu organización puede parecer sencillo a simple vista, pero la realidad es que es mucho más complejo. Usted puede confiar en las soluciones de Microsoft Dynamics Partner AX y NAV para el posicionamiento del producto hasta un cierto punto, pero pronto se dará cuenta de que en realidad no es tan sencillo. Por qué? Simplemente porque cada organización es única y cada producto puede ser adecuado para los despliegues internacionales.

Con base en la experiencia de cientos de proyectos, hemos desarrollado un modelo de análisis de 17 puntos que utilizamos para ayudar a las empresas a determinar el producto con el mejor ajuste en poco tiempo de análisis de consumo de productos y características funcionales. La lógica es que primero nos fijemos en el ajuste a largo plazo a la estrategia de negocio y segundo miramos el ajuste funcional del proceso.

Entonces, ¿Cómo hacerlo? Bueno, un enfoque de selección de productos tradicionales sería evaluar el software exclusivamente en base a un análisis de forma y proveedor funcional completa. Esto lleva demasiado tiempo y recursos y hemos encontrado que no garantiza que se realice la elección correcta a causa de la complejidad de los procesos de ERP. En lugar de ello, optamos por centrarnos principalmente en el ajuste estratégico entre NAV y AX y en la estrategia de negocio de la compañía en lo que respecta a la forma de gestionar y filiales de servicio o afiliados.

Las empresas deben investigar 6 áreas clave:

• Estrategia: ¿Cuál es la estrategia de negocio de la empresa? ¿Cuál es su cobertura geográfica y cuáles son sus planes de crecimiento? ¿Cómo competir? ¿Cuáles son sus procesos globales? ¿Qué procesos son y cuáles deben seguir siendo local?BusinessBrainstorm1

• Funcionalidad: identificación de los requisitos clave de la empresa y también investigar la necesidad de datos operacionales compartidos o integrados.

• Estructura organizativa: ¿Qué tan descentralizada es la estructura de la organización en la actualidad? ¿Se mueven hacia un modelo diferente? ¿La empresa tiene la gestión, la delegación, la estructura, los procesos y el comportamiento organizacional de ser una plataforma sostenible para apoyar la futura visión de la compañía?

• Rendimiento: ¿Cuál es el volumen de datos? El número de usuarios en cada sitio? ¿Cómo será el volumen de datos sobre el desarrollo de 5-10 años?

• Geografías: ¿Cuáles son los países de alcance ahora y en el futuro? ¿Están apoyados por una localización y cuál es la disponibilidad de socios locales para proporcionar apoyo?

• Inversión: ¿Qué tamaño de la inversión debe preverse? ¿Cuánto tiempo se tarda en lograr?

Con el fin de garantizar una selección de productos de éxito necesita un ingrediente más: necesita la participación de la gestión! La selección de la solución adecuada requiere la comprensión profunda de la estrategia del negocio actual, las necesidades de gestión empresarial, las expectativas para el desarrollo del mercado local, el comportamiento organizacional y el escenario futuro deseado para la empresa.

Tag: microsoft dynamics argentina

Sonoidea celebra tres décadas de experiencia AV, calidad y proyectos singulares

El sorpresivo regreso de la indumentaria de alta gama

De la mano de una recuperación del consumo de productos de alta gama, algunas marcas de lujo comenzaron a desembarcar en el país. Se trata de un cambio de tendencia, ya que a principios de año y como consecuencia de la crisis, Christian Dior y Calvin Klein ­en rigor, las empresas que explotaban las franquicias­ se retiraron del mercado local, siguiendo un camino que ya habían iniciado Armani, Valentino y La Toscana, entre otros sellos muy apreciados en el universo fashion.

Sin embargo, el retorno viene con algunas variantes ya que las estrategias de Rochas y Carven, dos marcas francesas de primer nivel, son completamente distintas. Mientras la primera continuará apostando al segmento premium, Carven, hoy en manos del grupo Dikter (dueño de la cadena de locales de indumentaria Macowens), trae en las valijas el concepto de la “democratización del lujo”, con el que intentará seducir un público bastante más amplio que el exclusivo ABC1.

“Nos atrajo la idea de la democratización de la moda, que cuestiona el concepto del lujo como algo selectivo”, dice Flavio Faur, gerente general de Dikter, y añade: “Este proceso, de llevar el lujo a la clase media, tiene que ver con los países BRIC, en los cuales 40 millones de personas podrán acceder a esta clase de bienes”. Para el ejecutivo, la democracia del lujo viene acompañada de otras consignas ya impuestas: “Talles y surtidos para todos, con una buena relación entre precio y calidad”.

El grupo Dikter intentará con la master licencia de Carven replicar el éxito de Macowens, una marca de ropa de vestir y sport para toda clase de público, que hoy vende 2,5 millones de prendas al año, posee 42 locales propios, 18 franquiciados y factura $160 millones. El debut oficial de Carven está previsto para octubre, con la apertura de la primera de las cinco boutiques, que estará emplazada en Barrio Norte.

También de origen francés, Rochas está enfocado en el negocio de la exclusividad. Y su dueño, vaya paradoja, es Profit Label, una empresa de servicios que explotó la licencia de Dior. Sobre este punto, Ramiro Esteberena, apoderado de la firma, dice que la retirada de la marca tiene que ver con una decisión de la casa matriz. “Se acabaron las licencias internacionales”.

El plan para desarrollar Rochas incluye la apertura de 7 boutiques exclusivas en varios shoppings, entre ellos Unicenter, Paseo Alcorta y Patio Bullrich.

“La llegada de la italiana Nino Cerruti está prevista para el próximo invierno”, confirmó a iEco Mario Siganevich, director de la firma que posee los derechos exclusivos de Christian Lacroix e Yves Saint Laurent. “La licencia incluye las líneas de indumentaria masculina y femenina, tanto para vestir como para sport”, añadió. El plan de expansión contempla la apertura de boutiques exclusivas y franquicias de indumentaria en todo el país y, más adelante, “incursionaremos en la venta a locales multimarca”.

¿El mercado argentino es atractivo para el negocio fashion? Lucas Secades, director de la Asociación de Marcas y Franquicias, responde: “En el rubro indumentaria, las marcas de primer nivel están viendo una oportunidad, pero es un negocio de nicho. Esto tiene que ver con los altos costos de producción local, en especial los detalles de terminación de las prendas. Por los altos precios de la confección, quizá sea más rentable traer una marca nivel. Y es de esperar que con el tiempo lleguen otras”.

Tag: franquicias argentina 2016